供应商服务

采购的核心目标

总体描述获得的物料应该是货真价实的，数量是符合要求的，交货是及时的，物料的来源是合适的，能够获得合理的价格。作用一个合格的供应商，在整个供应链中应该是可靠的，并能够及时履行承诺义务的。

具体描述：

• 提供不间断的产品、供应和服务；
• 使库存投资和损失保持最低限度；
• 保持并提高质量；
• 发现或发展有竞争力的供应商；
• 当条件允许的时候，将所购物料标准化；
• 以最低的总成本获得所需的物资和服务；
• 在企业内部与其他职能部门之间建立和谐而富有生产效率的工作关系；
• 以可能的最低水平的管理费用来完成采购目标；
• 提高公司的竞争地位。

采购与供应管理的任务

• 1、抵制不合理的价格上涨以控制费用攀升
• 2、通过更好地计划和选择供应商，减少物料库存投资
• 3、提高所采购的物料和部件的质量水平，以确保最终产品或服务的质量和一致性得到改善
• 4、降低销售成本中物料部分的成本
• 5、通过鼓励和早期协助供应商以及扩大采购者与供应商之间的交流，改进产品和业务流程，以便为双方的相互利益服务。