“供应易”服务

国际化采购带来的机遇

作为一名专业的采购人员，你是否正在考虑---

• 在国际市场的原材料采购竞争中更加积极吗？
• 在对等贸易的业务中更加积极吗？
• 直接从供应商处购买还是通过中介购买？
• 寻找合适的国际供应商？
• 最有效地组织国际化采购？
• 解决在进行国际化采购时所遇到的潜在问题？

对于供应商来说，全球化既代表良 机又代表挑战。对于精明的采购经理来说，全球采购代表着一个重要的商机；而且对于许多公司来说，它又是竞争的需要。在许多领域，诸如供应源鉴别的评价、国际物流 、通信和信息系统，以及风险管理部门等，经营国际供应网都为其提供了大量挑战。

全球采购的重要性

在过去的50年里，随着交通运输和通信的不断发展，世界变得越来越小。人们希望因特网能够促进全球采购的发展，使供应源的选择更加容易，并能够减少通信问题。

进行全球采购的理由

利用国际供应商主要的、直接的原因就是：从国际供应商那 里得到的资源比从国内供应商那里获得的资源具有更好的价值。

价格因素

在过去的十年中，竞争的激烈程度与日俱增，这使得北美的公司走出国门寻找降低成本的机会。关税的降低有助于使全球化贷源成为一个吸引人的选择。

大部分研究表明，在美国或加拿大，国外供应商的产品交付成本要比国内供应商低，这是进行国际采购的主要原因。有一名采购主管说：“从节约成本的角度看，GATT起到了积极作用。随着国际化采购的进口税从7%降低到0，我们公司在过去的一年中节约了20万美元。”另一位采购管理人员说：“我们这样做会使国内的供应商一旦知道你要进行国际化采购，他们就会重新定位自己的成本结构。

为什么国外供应商能以较低的成本进行生产，并将其产品运往千里之外。产生这种情况的原因有以下几种：

• 发展中国家的劳动力成本要比北美低得多。
• 外汇汇率可能有利于国外采购。当美元的汇率上扬时，就像20世纪90年代末期那样，它能有效地降低从国际供应商那里买进的产品的出售价格。汇率降低会使进口更昂贵，更缺乏吸引力。
• 国外供应商所采用的设备和工艺比国内厂家的效率更高。
• 国际上的原材料供应商将生产集中在某些商品上，并将出口商品定位在一个相对较低的价位以扩大产量。
• 某些货物在国内无法得到

更快的交货和供应的连续性

比如说某些办公设备，诸如和计算机相连的桌面式打印机、录像设备，也主要从国外进口。结果，对于许许多多的组织来说，全球采购已成为一种必然。

受设备及生产能力所限，在一些情况下，国外供应商交货速度要比国内的快。国外供应商甚至可能在北美持有产品库存，一旦需要，可立即发运。